Patrick Gerard.IT-Führung · Transformation · KI

Patrick
Gerard.

IT-Leitung · Head of IT · CIO

Transformation · Organisation · KI

IT führen.
Transformation liefern.
Technologie wirklich verstehen.

Ich verantworte IT-Organisationen, entwickle Teams und Strukturen und bringe Transformation, Digitalisierung und KI in die produktive Umsetzung.

Erfahrung ansehen Executive Profil
Nachricht schreiben LinkedIn
Porträt von Patrick Gerard
24+ Jahre IT
10+ Jahre Führung
~20 Mitarbeitende / IT-Organisation
bis 10 Mio. € Budget
7 Eigene KI-Anwendungen

Profil

Was ich einbringe

Ich führe und entwickle IT-Organisationen in Energie, Industrie und Bildung. Mein Schwerpunkt liegt auf Transformation, Governance, Digitalisierung und dem Aufbau leistungsfähiger IT-Strukturen.

OrganisationTeamsVerantwortungOperating Model
IT-NeuausrichtungGovernancePMODemand ManagementSourcingService Management
SAPCloudMicrosoft 365Enterprise ArchitectureInfrastrukturRechenzentrumSecurityKRITIS
Local LLMAgentic AIRAGAutomatisierungDatenSchnittstellenProduktive KI

Erfahrung

24 Jahre IT. Verantwortung ist mitgewachsen.

Technische Basis Projektverantwortung Teamverantwortung IT-Führung Transformation Gesamtverantwortung
seit 2026 Aktuelle Station

IT-Abteilungsleiter

Energie Waldeck-Frankenberg Kritische Infrastruktur
23-27 Mitarbeitende
2022 bis 2025

Head of IT / CIO

Karriere Tutor IT-Funktion eines stark wachsenden Unternehmens
20 Mitarbeitende
2016 bis 2022

Head of Information Management

MicroNova OEM- und Energie-Umfeld
5 Mitarbeitende
2013 bis 2015

Manager System Administration DE & Nordics

Interoute Rechenzentrum · DACH · Nordics
bis 7 Mitarbeitende
2001 bis 2013

Projektleiter IT-Service-Line

H&D International Konzernprogramme Automotive und Telekommunikation
bis 49 Mitarbeitende

Transformationen

Transformation, die Wirkung zeigt.

Organisation, Services, Technologie und Geschäftsprozesse – vier Felder, die sich durch meine Laufbahn ziehen.

IT-Organisation

Organisationen aufgebaut, skaliert und neu ausgerichtet.

Operating ModelGovernanceFührung

Service & Sourcing

IT vom reaktiven Betrieb zu klaren Services entwickelt.

ITSMProviderSourcing

Technologie & Security

Gewachsene IT-Landschaften modernisiert und sicher aufgestellt.

CloudInfrastrukturISMS / TISAX

Business Transformation

Geschäftsprozesse und Plattformen gemeinsam mit den Fachbereichen verändert.

SAPDigitalisierungAutomatisierung
01

IT-Organisation im Umfeld kritischer Infrastruktur führen und umbauen

seit 2026
Verantwortung

IT-Abteilungsleiter, 23 Mitarbeitende. IT-Betrieb, Infrastruktur, Applikationen, PMO, Transformation und Governance.

In Umsetzung

Organisationsumbau mit klaren Rollen und IT-Business-Partner-Strukturen, Service- und Demand-Management, PMO, Dienstleistersteuerung, Cloud-Governance, KI-Plattform und SAP-Transformation.

Ziel / Ziel-KPI · geplant

Messbare Zielzustände, u. a. eine angestrebte First-Level-Resolution von 70 %.

Schwerpunkte
OrganisationsumbauRollen und VerantwortlichkeitenIT-Business-Partner-StrukturenService ManagementDemand ManagementPMODienstleistersteuerungCloud GovernanceKI-PlattformSAP-Transformation
02

IT-Organisation im Wachstum aufbauen und skalieren

2022 bis 2025
Verantwortung

Head of IT / CIO mit strategischer und operativer Gesamtverantwortung, direkt der Geschäftsleitung unterstellt. IT-Organisation mit rund 20 Mitarbeitenden; fachliche und disziplinarische Führung.

Schwerpunkte
Aufbau und Skalierung einer IT-OrganisationGovernanceISMSComplianceOrganisation und ProzesseWachstum
03

IT neu ausrichten und ein ISMS einführen

2016 bis 2022
Verantwortung

Head of Information Management, fachliche und disziplinarische Führung, OEM- und Energie-Umfeld.

Umsetzung

IT-Neuausrichtung sowie Einführung und Zertifizierung eines ISMS nach ISO 27001 / ISO 27005 / TISAX.

Schwerpunkte
IT-NeuausrichtungISMSISO 27001ISO 27005TISAXOEM- und Energieumfeld

ISO 27001 / ISO 27005 / TISAX: Projekterfahrung aus Einführung und Zertifizierung, keine persönlichen Zertifikate.

KI in der Praxis

Was ich über KI sage, habe ich vorher gebaut.

Sieben eigene Anwendungen — aus konkreten Anforderungen entstanden, nicht aus Folien. Kachel anklicken für Problem, Nutzen, Funktionsumfang und Technologie.

Im Unternehmenskontext

Aus konkreten Anforderungen meiner Arbeit

Vier Anwendungen, die aus wiederkehrenden Problemen im Unternehmen entstanden sind: Dokumentation, Compliance, Arbeitsorganisation, Verträge.

Dokumentation / Qualität Dokumentenmanagement Compliance / Kommunikation EmpScanner Arbeitsorganisation / Microsoft 365 Outlook-Assistent Verträge / Wissensmanagement Contract Intelligence
Eigene Plattform und Systeme

Auf eigener Infrastruktur gebaut und betrieben

Eigene Systeme, mit denen ich Technologie im Alltag erprobe, inklusive der Plattform, über die ich sie umsetze.

Agentenplattform / Umsetzung Agentenwerk Bewerbungsprozess / Lokale KI Bewerbungsmanager Gesundheit / Praxistest Fitnesstracker

Aus den Unternehmensanwendungen werden ausschließlich Business Case, Funktionsumfang, meine Rolle und Technologie auf abstrakter Ebene gezeigt, keine internen Betriebsinformationen.

Haltung

Wie ich führe

Klar in der Erwartung. Frei in der Umsetzung. Verantwortlich für das Ergebnis.

01

Klare Erwartungen.

Ich gebe Orientierung und Ziel — den Weg gestaltet das Team.

02

Verantwortung braucht Entscheidungsräume.

Wer Verantwortung trägt, muss auch entscheiden dürfen.

03

Fachwissen entscheidet.

Entscheidungen gehören dorthin, wo das Wissen sitzt.

04

Transformation beginnt bei den Menschen.

Nachhaltig wird Veränderung erst, wenn Menschen sie mittragen.

Entscheidungen gehören dorthin, wo das Wissen sitzt – die Verantwortung bleibt bei mir.

Persönlich

Was mich antreibt

Ich probiere Technologie selbst aus, bevor ich über sie entscheide.

Meine eigenen Systeme baue und betreibe ich auf eigener Infrastruktur. Das hält meine Einschätzungen ehrlich: Ich weiß, wie viel Arbeit hinter einer Integration steckt und was eine Technologie im Alltag wirklich leistet.

Ich lerne laufend weiter, aktuell vor allem bei agentischen KI-Systemen. Veränderung plane ich nicht nur — ich bringe sie in den Betrieb. Das ist der Teil, der mir am meisten liegt.

Patrick Gerard

Arbeitsweise

So arbeite ich.

Erfahrung zeigt, was war. Genauso aussagekräftig ist, wie ich arbeite — die Grundsätze, an denen ich in jeder Rolle festhalte.

01

Erst verstehen, dann umbauen.

Ich messe Ist-Stand, Kosten und Risiken, bevor ich an Strukturen rühre. Entscheidungen brauchen eine Grundlage, keine Vermutung.

02

In sichtbaren Schritten liefern.

Lieber früh ein belegbares Ergebnis als ein großes Versprechen. Fortschritt, den man sieht, trägt die nächsten Schritte.

03

Die Organisation mitnehmen.

Technik trägt nur, wenn die Menschen sie tragen. Ich führe die Fachbereiche mit, statt IT über sie zu verhängen.

04

Technologie, die ich selbst verstehe.

Ich verantworte nur, was ich durchdrungen habe — dasselbe Prinzip wie bei der KI: was ich sage, habe ich vorher gebaut.

Sprechen wir über
Verantwortung.

Ich suche eine langfristige Führungsaufgabe, in der ich IT nicht nur verwalte, sondern weiterentwickeln kann. Wenn Sie eine IT-Leitung, Head-of-IT- oder CIO-Rolle besetzen, freue ich mich über ein persönliches Gespräch.

E-Mail patrick@familie-gerard.com Telefon 0800 33 02202 Ort Gerolsbach, Deutschland
E-Mail schreiben LinkedIn
Unterlagen Executive Profil anfordern Vollständiges Profil als PDF — Sie erhalten sofort einen Link per E-Mail, 10 Minuten gültig. Kein Gespräch nötig, eine E-Mail genügt.